之前一个码农兄弟，转行了产品经理，用他的话来说就是： 他发现，他公司的产品经理约等于一个“传话筒”。
业务方提出需求，产品经理转达给码农，然后码农来实现。
需求有什么不对的地方，码农在开发过程中发现了，告诉产品经理，产品经理那就再补一条需求就完了呗...... 甚至过程中出现，产品经理反问开发：那这个地方要怎么弄呢？ 更不要说这一块的原逻辑，产品经理自己都不是很清楚，让开发去梳理，反正丢给开发...需求前后矛盾…。
如何看待M4单核性能吊打9950x?
苹果C口和安卓C口有什么区别？
光靠自己在家挥木刀，每天150下，10年后能成为剑术高手吗？
为什么朝鲜始终未解决粮食短缺问题？
我国有能力发现B2并摧毁吗？
如何看待6月26日小米YU7发布，陈震及萝卜报告未首发YU动态试驾体验？
程序员明明是技术积累岗位，为什么年龄越大反而可替代性变高了？
前端为什么总是推脱效果实现不了？
谷歌云服务宕机导致 OpenAI、Shopify 等服务中断，此次宕机的具体技术原因是什么？
是什么原因让胖东来独一家，而别的公司学不来？
电话：
座机：
邮箱：
地址：
