这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
5挺马克沁机枪，能否击败50万重骑兵？
为什么中医一千多年没有出现理论大创新了？
你认为美国最近30年最烂的一个总统是谁？
为什么任天堂在NS2上没有选择使用OLED屏幕以提升续航能力和显示效果？
我听说Windows12微软就直接重头构建Windows了，就直接重构Win内核了，到底是不是真的?
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苹果为什么要给每代MacOS起个名字，真以为人们记得住分得清吗？
为什么用 electron 开发的桌面应用那么多？
有一个***约你出去，你会去吗？
为什么 Mac 对游戏支持这么差？
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