中国式管理理论的核心，大概这么几点： 1.层层签订责任书、责任状 2.指标层层分解、摊派 3.成立指挥部、领导小组、工作组、工作专班 4.年度工作会议、年中会议、现场推进会、座谈会 就这么点东西，还想走向世界为西方所***用？ 补充一点，XX 判断力、领悟力、执行力 一个小事也要上升到讲针织的高度。
为什么运营商要封禁PCDN?
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老板说我设计了一周的海报还是不行，我到底该怎么学啊？
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怎么才能有尤雨溪一半强，该怎么学习？
项目交付困难，研发总是无法按时开发完成怎么办？
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